Виктор Тамберг's Journal

Пусть висит наверху
Аз есьм Виктор Тамберг.
Который "Тамберг и Бадьин". www.newbranding.ru
Журнал веду бессистемно и нерегулярно.
Полезная информация доступна по тэгам ДП и Статьи.
Все прочее - мелочи жизни.
И просьба: если я сначала узнал вас в реале, напишите мне кто вы, когда френдите.

Антикризисные истории: Alfred Ritter
На долю некоторых компаний выпадает такое количество испытаний, что нынешний кризис кажется невинными детскими шалостями. Это сейчас, марку шоколада Ritter Sport знают по всему миру, этот шоколад представлен более, чем в 70 странах, в Германии она является лидером рынка в сегменте 100 граммовых плиток, а 95% немцев безошибочно узнают этот бренд. А когда-то…( Read more... )

культурный фактор и алкоголь

teq

Нестандартная упаковка текилы

Рынок крепкого алкоголя - рынок ориентированный на культурный фактор.

Однако, различные культуры могут восприниматься иначе в зависимости от близости самого потребителя к данной культуре.

Для мексиканца, Мексика - средоточие большого числа культур,

Для среднестатистического русского или немца, Мексика - и Мексика, ничего более.

Соответственно, для мексиканца, актуальными могут быть 100 различных марок текилы.

Для русского, марка одна - "текила". Ну разве что, "хорошая текила" и "так себе текила".

Для мексиканца, аналогично будет с водкой, хотя в России вполне найдут своего потребителя 100 водочных марок.

Впрочем, это не отрицает вопроса о формировании новых стандартов потребления, но сие штука дорогая, потому рассматривать ее всерьез я бы не советовал.

Антикризисные истории: Pumpkin Masters
Несколько меняю формат - буду описывать не конкретные кризисы а по большей части истории компаний, детали неизвестные широкой публике. Итак...

Борьба с кризисом у каждого своя – кто-то пережидает трудные времена на диване с пивом, кто-то, а таких немало, принимает кризис как повод изменить свою жизнь, уйти из душного офиса, от нудного начальства и создать что-то свое. История показывает, что для этого совсем необязательно иметь богатого папу или папика, золотой парашют или Нобелевскую премию.

Пол Бардин (Paul Bardeen) был совершенно обычным американцем. ( Read more... )

Семинар в Казахстане
21 августа в г. Алматы состоится семинар «Создание нового продукта и выведение его на рынок массового потребителя».
Каждый предприниматель и управленец заинтересован в развитии своего бизнеса, проекта, направления. Самый эффективный вариант – создание нового продукта и вывод его на рынок. Но этот вариант является и самым рискованным: 95% новинок уходят с рынка. Почему? Как избежать неудач? Наш авторский семинар посвящен решению этого проблемного вопроса за счет точной технологии разработки продукта и продвижения его на основе системы потребностей человека.
Особенно полезен он будет участникам рынков продуктов питания, напитков и других FMCG, так как в кризис, конкуренция на этих рынках только растет.
Организатор:
Эльдар Сайфутдинов
г. Алматы, ул. Пушкина 28, оф. 138
Тел.: +7(727)239-39-51 (52,53,54,56)
моб. + 7 777 382 80 10
bp_po@bk.ru
www.bez-problem.kz

Антикризисные истории: Puma
Инновации – штука хорошая. Но не всякие и не всегда. Puma AG, производитель спортивной одежды и обуви, в начале 90-х, как и конкуренты, активно боролась за звание инновационной компании. Но дела почему-то шли все хуже и хуже: ( Read more... )

Вебинар 30 июня
Друзья-товарищи-коллеги!
Завтра, 30.06 у Андрея Кулиничасостоится мой вебинар по теме «Новая маркетинговая парадигма».
Это НЕ обучающее мероприятие. Я попробую рассказать о том, какой вижу обновленную маркетинговую теорию и ее основные элементы. И я очень надеюсь на дискуссию со слушателями. Мне был бы очень полезен критический взгляд со стороны, и, само собой, новые идеи от Вас!
Мероприятие бесплатное, всего на час-полтора.
Начало в 15-00.
http://wkbs.ru/doku.php/uchebnaja-chast/tamberg005

Антикризисные истории: Smith & Wesson
Сложно придумать компанию, более легендарную, нежели Smith & Wesson. Смит-Вессон – не просто культовое имя в мире оружия, это символ самой Америки. И этот символ, достаточно долгое время, был на задворках истории, находясь во владении британской Tomkins, купившей легенду за 112 млн долл в далеком 1986. Так бы оно все и шло, если бы «миролюбивая» администрация Клинтона не начала «закручивать гайки». ( Read more... )

Apple Iphone -2.0
А вот эта новость меня всерьез удивила.
Новый Айфон отличается от старого только прошивкой, увеличенной памятью и некоторыми фичами.
Внешне - он такой же, как и старый.

1. Айфон - предмет демонстрационного потребления, рассчитанный на распальцованных потребителей, по большей части. Новым телефоном, который не отличается от старого понтов не кинешь.
2. Фанатов Эппл в мире много. Но не настолько. Подавляющее большинство уже обзавелось айфоном. Менять шило на мыло, пусть с 32 гигами памяти - смысла не так и много.
3. Таким образом, понтующиеся могут выбрать другой телефон (если кто из производителей удачно подсуетится).
4. Яблочники свои аппараты массово менять не будут.
5. Следовательно, Apple просядет с продажами Айфона.
В общем, болезнь Джобса может это объяснить, конечно, но эффективности такому шагу не добавит.

Игорь Манн как зеркало российского маркетинга
Наверное, Игорь Манн – замечательный человек. Как маркетолог – однозначно профессионал с большой буквы. Нашел и освоил такую рыночную нишу! Как пиарщик – просто гений. «Маркетолог номер 1 в России» – мало кто может похвастаться такой же узнаваемостью. Как автор – без сомнений талант. Тиражи книг говорят сами за себя. Подумаешь, сам себя позиционировал как «гуру», и сам же скромно говорит «ну какой же я гуру?». Это часть PR-стратегии, которая привела его к успеху, а победителей не судят. Опыт, ум, интеллигентность – наверное, Игорь Манн лучшее, что есть в российском маркетинге. Но, черт возьми, почему же он заставляет так раздражаться некоторых специалистов (каюсь, и я в их числе)? Какое вообще должно быть всем дело до его известности и популярности?! А вот тут все не так и просто. Потому что есть Игорь Манн и есть Игорь Манн. Первый – опытный и талантливый маркетолог. Второй – феномен. Который требует совершенно другого подхода в рассмотрении. Итак, Игорь Манн.( Read more... )

Антикризисные истории: ABB
Перси Барневик, президент индустриального гиганта ABB стал легендой при жизни. Практик, теоретик, смелый экспериментатор, «гуру» бизнеса, публичная персона, любимец менеджеров – эпитетов можно найти много. Но рыночная реальность живет по своим законам. Экономические кризисы конца прошлого и начала нашего века все расставили по своим местам. Оказалось, что ABB представляет собой разрозненную, неэффективную, плохо управляемую компанию, с огромными долгами и снижением ( Read more... )

Вебинар по брендингу услуг
Коллеги! Камрады!
Завтра, 05 июня, на сайте http://wkbs.ru/ состоится очередной бесплатный вебинар. На этот раз по теме брендинга на рынке услуг.
http://wkbs.ru/doku.php/uchebnaja-chast/tamberg004
начало в 15-00.
заходите, буду рад всех видеть.

"Абсолютный бренд"
Меня давно забавляют конкурсы брендов. Но конкурс "Абсолютный бренд" однозначно лучший в данном жанре.
Собственно, все подобные конкурсы по сути являются продолжением детского спора о том, кто сильнее - кит или танк. Правда, чтобы придать этому действу солидный имидж, серьезные дяди еще из пальца высасывают некие хитровые...придуманные обоснования. Денег дадут легче, это понятно.
Но наши - молодцы. Не стали заморачиваться даже с этим.
Экспертный совет СМИ решает. Призеры получились просто чудесные, наплевать что сравнивают теплое с круглым, а потом и с мягким:

Мегафон (Гран-при)

Google

Apple

Samsung

ВТБ (банк БТБ24)

Русский алкоголь

Сбербанк

МТС

Балтика

Unilever

"Лучший бренд" потому, что "мне так хочется" - квинтэссенция российского брендостроительства и логическая вершина всех конкурсов брендов.
Никто не знает как бренды создаются, значит никто не понимает как их оценивать. Наши же по сути признали это, сказав "нам пох на методы оценки!" и выбрали то, что захотели. Молодцы.
Какой брендинг, такие и конкурсы. Так держать.
Бежать надо из брендинга в общем... и как можно дальше...

Антикризисные истории: Disney
К началу 80-х, не было компании скучнее и застойнее, чем Walt Disney Co – последний удачный фильм «Любимый жук» был снят еще в 1968, и с тех пор ничего особо успешного, компания так и не родила. Руководство было в руках соратников отца-основателя, которые строго руководствовались логикой «как бы поступил Уолт» (покойный Дисней). В компании по прежнему говорили о «семейных ценностях» и считали маркетинговые бюджеты пустой тратой денег. С таким подходом, о серьезных кассовых сборах можно было и не мечтать. ( Read more... )

Новинки high-tech
Появление неттопов и компьютеров, интегрированных в монитор вполне логично и легко объясняется удобством пользования: больше свободного места, меньше проводов. Но новые идеи по прежнему ищутся хаотично, наобум, без каких-либо внятных методов. В результате, получаем вот такие странные девайсы. eee

( Read more... )

Кумиры.
Небезызвестный Стивен Кови, как пишут, "имеет докторскую степень университета Бригэма Янга".
«Brigham Young University (BYU), located in Provo, Utah, United States, is a private, coeducational research university owned by The Church of Jesus Christ of Latter-day Saints (LDS or Mormon Church).»
Ученый. С ума сойти.
via

i_delyagin

Антикризисные истории: Schering-Plough
90-е годы были почти безоблачными для компании Schering-Plough, одного из лидеров мирового фармацевтического рынка. Основной препарат компании – Кларитин, существовал практически вне конкуренции и был самым продаваемым лекарством от аллергии в мире. Но в 2000-х пришлось платить. В 2002 году, компания попала под прицел FDA – управления по надзору за качеством продуктов и медикаментов. Нарушения были столь серьезными, что даже 150 млн. долларов, истраченные на адвокатов, не помогли избежать колоссального штрафа в 500 млн. долларов. В этом же году, на компанию, за махинации, нападает комиссия по ценным бумагам. В 2003 году истекает срок патента на «дойную корову» компании – Кларитин, который мгновенно начинают копировать все производители. Продажи «Кларитина» падают на 97%. В довершение, американское правосудие занялось расследованием деятельности всех крупных фармацевтических компаний за незаконное вовлечение врачей в продвижение лекарств и махинации с завышением цен на препараты, поставляемые по страховым обязательствам.
( Read more... )

Advertisement