Виктор Тамберг ([info]tamberg) wrote,

Искусство управления

Век нынешний как-то полностью извратил такие понятия, как "управление" и "управленец". Я даже не говорю о политике, где успех определяется совсем странными факторами (достаточно посмотреть на... на Обаму конечно;)). Я о бизнесе, где понятие "управленец" нынче воспринимается, как некий симбиоз бюрократа, ученого и сержанта строевой части.

Причины этого пожалуй можно найти в изменениях общественных отношений, которыми так прославился век ХХ. Торжество "демократии" устранило власть аристократов и... Я не любитель рассуждать о достоинстве "голубой крови", ибо не считаю аристократию носителем особого генофонда. Такие же люди, ничем не лучше нас, простых смертных. Но были традиции, которые заключались в том, что людей с детства готовили к управлению, поддерживая существование особой касты управленцев. (Царскую Россию это не касается, наша аристократия получила по заслугам и была выпилена под корень, как тупиковая ветвь). И вот, каста управленцев перестала существовать, продолжение традиций прервано, а аристократия нынче представляет собой просто некий сегмент шоу-бизнеса.

Но свято место пусто не бывает, стараниями бизнес-школ распространяется американская масс-маркет идеология "науки управления" со своим "лидерством" и прочей харизмой. Разумеется, масс-маркет требует клоунады, и на сцену выходят такие фигуры, как Ричард Брэнсон. Да, лидер, да, харизма, да, фанки-вау и все такое. Но каков он как менеджер? И управляет ли он компанией в принципе? А сие есть тайна. Но судя по тому, что важной сделке он предпочитает полет на воздушном шаре - как-то не очень верится в его управление. Но пипл хавает и слагает легенды. Как-то некий студиозус мне вещал про Джобса, было диковато от каши в мозгах.

Однако, управленец он в общем-то не лидер. И даже не должен им быть. Первое лицо - да, желательно чтобы был лидером. Другие лидеры не нужны, за исключением особых случаев. Нужны именно управленцы, которые в состоянии наладить процесс реализации поставленных наверху целей. По мере роста цивилизованности бизнеса, армейские, авторитарные методы управления уходят. Потому, возникает основное требование к управленцу - он должен быть дипломатом, чтобы примирить группы (подразделения) с достаточно разрозненными целями. При этом не поломав сложившихся отношений и достичь поставленной цели. В свою очередь, это требует достаточно развитого системного мышления. А также технической грамотности, дабы быть в теме деятельности компании и опять таки находить общий язык со спецами разного профиля.

Что имеем? О дипломатии ни слова, зато тщеславие и тотальные амбиции нынче хороший тон для управленца. Системное мышление - о нем как-то тоже не очень говорят. Про техническую грамотность, судя по "реформам", которые мы все видели в исполнении "эффективных менеджеров" вообще лучше промолчать. Кого нынче готовят "школы управленцев"? Тех, в ряды которых настоящий управленец может попасть только случайно. Готовят амбициозных бюрократов, которые видят только цифры, думают шаблонами, и мечтают о золотом парашюте. Их поведение - перед нами. Уволить половину фирмы, лишь бы сохранить кресло и показать нужные цифирки - оно кого-то удивляет? Такие "управленцы" просто не умеют по другому. Даже думать иначе не могут. Так научены...

Нет, я не говорю о том, что бизнес-школы есть зло. Знания нужны. Но как-то глупо полагать, что изучение каких-то схем научит человека управлять людьми, а диплом МБА - "знак качества" управленца. Впрочем, в России уже не первый год ходят разговоры о бессмысленности МБА. Но МБА это не плохо. Плохи завышенные ожидания и вера в чудо, которое образование МБА дать не в состоянии. А управленцев надо отлавливать начиная с самого низа и аккуратно вести. Потому как этому сейчас не учат. А управленцы нужны. Настоящие. Не картонные.
Tags: Мысль

  • Post a new comment

    Error

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 8 comments

[info]_vegas

March 22 2010, 00:28:57 UTC 2 years ago

соглашусь! тут есть ещё один нюанс, по себе помню: перспективного проджект-менеджера важно не захвалить на ранних этапах работы. иначе все его таланты и превращаются в завышенную самооценку. что не есть гуд. Как Вы верно подметили: отлавливать и нежно вести. Пока управленец не заматереет.

[info]tamberg

March 22 2010, 14:01:44 UTC 2 years ago

про этот фактор риска я как раз писал совсем недавно - когда люди становятся "звездами". Тоже проблема серьезная.

[info]krjuchechek

March 22 2010, 10:09:00 UTC 2 years ago

ДА!!!

[info]tamberg

March 22 2010, 14:00:31 UTC 2 years ago

Сенькс!

[info]vit_r

March 22 2010, 13:51:09 UTC 2 years ago

Потому, возникает основное требование к управленцу - он должен быть дипломатом, чтобы примирить группы (подразделения) с достаточно разрозненными целями.

При таких талантах человек в современной системе может добиться власти и денег совершенно ортогональными к пользе предприятия способами. Короче, нет экономической основы для такого поведения.

[info]tamberg

March 22 2010, 14:04:58 UTC 2 years ago

не экономической основой единой.
если бы с роботами приходилось работать, так все было бы просто.
а тут еще такой геморрой как человеческий фактор вмешивается.
а что риски есть - так они всегда есть. идеальных моделей не существует...

[info]vit_r

March 22 2010, 14:16:49 UTC 2 years ago

Кодекс бусидо ушёл в прошлое. Теперь каждый строит карьеру

[info]tamberg

March 22 2010, 14:20:28 UTC 2 years ago

практика показывает, что мы все мыслим только в рамках своей парадигмы, то есть достаточно узко. В последнем проекте столкнулся с тем, что понимание "делать карьеру" оно достаточно многовариантно, и не бабками едиными, как и ростом позиций люди живут.
Create an Account
Forgot your login or password?
Facebook Twitter More login options
English • Español • Deutsch • Русский…